诚信经营业主至上开拓进取共同发展
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关于公司管理方面,首先,2020年初公司完善了组织架构,设立了三个中心,两个部门的架构,各项目也有略微调整,做到精细化分工,把每个部门的工作积极调动起来。其次,公司修订了各项规章管理制度,把公司各项管理制度做到更人性化、科学化。
关于财务管理方面,2020是艰难的一年,王总肯定了公司在回款、税务缴纳和资金调配上的成绩,公司建立了完善的财务管理制度,保障了公司的良好运营。
关于急需提升方面,首先是业务拓展方面,全员动员,加大资源整合。其次是要加强决算力度,做好对内和对外决算,将资料准备充分,各部门紧密配合,快速、高效地推动决算进度。三是做好验收工作,要在平时做好管理工作。四是成本控制,要把管理和各项资源做到成本最大化利用,避免工程质量和安全事故的发生。五是加强合同管理,要求各部门团结起来,加强沟通,人人担负起责任。六是要加强法务培训,包含合同签订、现场管理、实名制打卡等,从而减少不必要的争议与成本流失。
关于人才培养方面,人才是企业可持续发展的根本保证,新的一年,公司要在引进高端人才的基础上,不断加大内部培训力度,培养提拔一批有担当,有奉献精神的员工。
在过去的2020年里,我们共同面对疫情,面对外在压力,公司上下一心,取得了可喜的成绩,在崭新的2021年里,我们相信,没有什么可以阻挡和动摇铭建全体员工这颗积极进取的心。我们将以更加饱满的热情、更加过硬的业务素质,满怀信心,火力全开,在新的一年挥洒智慧和才能,奔向更加灿烂辉煌的2021!